公司召開2011年度業(yè)務(wù)分析會(huì)

    2011年12月19日-23日，薛穎董事長(zhǎng)主持召開了2011年度業(yè)務(wù)分析會(huì)，今年一改往年傳統(tǒng)的部門式會(huì)議，對(duì)公司所有業(yè)務(wù)員逐個(gè)進(jìn)行情況了解、問題解答及意見建議的征求。大家暢所欲言，與管理層進(jìn)行了深層次交流、深度溝通，取得了很好的效果。
    會(huì)上各業(yè)務(wù)員總結(jié)了2011年度總體業(yè)務(wù)狀況；預(yù)測(cè)了2012年度整體業(yè)務(wù)形勢(shì)；并對(duì)公司提出了有價(jià)值的個(gè)人意見與建議。公司據(jù)此提出如下改進(jìn)要求：全面提振各層面人員工作信心；強(qiáng)化管理人員責(zé)、權(quán)、利要求，打造更和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍；全方面提升公司各層面的溝通交流；繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，特別加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)產(chǎn)品的過程管理；做好新人培養(yǎng)、新品開發(fā)工作；提高綜合人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。等等。
    逐個(gè)交流的分析座談形式深受業(yè)務(wù)員的歡迎，紛紛表示這種交流形式可以解決問題，很務(wù)實(shí)，應(yīng)該常態(tài)化。

2011.12.27