?新年伊始，公司密集出臺(tái)了一系列的改革政策，制定或修訂了公司有關(guān)管理文件。

?管理層在充分聽取意見的基礎(chǔ)上，全面考量公司現(xiàn)狀，著力加強(qiáng)自身管理，全面提升管理人員素質(zhì)，要求嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，提高工作效率；對(duì)中層干部重新聘任，完善能上能下的用人機(jī)制；調(diào)整了業(yè)務(wù)部門，激勵(lì)業(yè)務(wù)人員做大做強(qiáng)；修改新進(jìn)業(yè)務(wù)人員的考核辦法，分別調(diào)動(dòng)新老業(yè)務(wù)人員的積極性；對(duì)綜合人員全面考評(píng)，做到優(yōu)勝劣汰；多方重視提高員工生活質(zhì)量。

?公司統(tǒng)一思想，提升各層面人員的工作狀態(tài)和精神面貌，力求各項(xiàng)工作全面促進(jìn)。同時(shí)在防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，用政策激勵(lì)進(jìn)出口主業(yè)，兼顧多元化經(jīng)營(yíng)，務(wù)實(shí)進(jìn)步，保證公司長(zhǎng)期、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)公司董事會(huì)2013年的目標(biāo)任務(wù)。